Мы часто говорим, что внедрение транспортной телематики не может ограничиваться закупкой датчиков или настройкой функционала программного обеспечения. Система дает некие данные, отчеты и цифры, но вся соль в том, КАК вы эти цифры будете использовать в своем бизнесе. Именно поэтому, мы подходим к внедрению системы UMT, как к проекту цифровой трансформации бизнеса нашего заказчика, но это не про цифры и технологии. Это про смыслы, про изменения подходов и людей. Про принятие решений и беспрерывное улучшение на основании цифр.
Проект внедрения системы управления автопарком UMT включает следующие блоки:
Описание четких целей и критериев оценки успешности проекта. Формирование проектной команды.
Изменение устаревших бизнес-процессов по контролю и управлению персоналом, который эксплуатирует транспорт (ездят не машины, ездят люди).
Изменение устаревшей системы мотивации и KPI задействованного персонала.
Функционал необходимых отделов или сотрудников.
Необходимое телематическое оборудование и схемы монтажа под каждый тип транспортного средства или стационарных объектов.
Описание необходимого функционала системы UMT для каждой группы персонала, включая: отчеты, уведомления, внесения данных, настройку архитектуры и разделение прав пользователей.
Техническое задание по интеграции системы UMT с другими IT-системами предприятия, например такими как: 1С, TMS, BI платформы и др.
Инструкции и программа обучения по эффективному использованию системы для пользователей.
Дорожная карта проекта.
Результатом внедрения будет:
Настроенный функционал системы.
Адаптация системы под ваши бизнес-процессы с максимально эффективным использованием.
Автоматизация процессов.
Интеграция телематики с другими IT системами: ERP, TMS, BI и другими.
