1. Немає часу аналізувати великий масив нових даних. Цю функцію зазвичай перекладають на співробітника компанії, у якого і так було багато роботи. Це призводить до поверхневого перегляду інформації без будь-якого аналізу.
2. Низька кваліфікація персоналу. Навіть якщо ви виділите окрему людини для постійного аналізу даних, їй може не вистачити знань і досвіду, щоб знаходити та аналізувати взаємозв’язки між показниками роботи техніки в системі зі звітною документацією.
1. Вирішити проблему самостійно. Знайти людину, навчити її тонкощам системи і специфіці роботи підприємства, переглянути мотивацію і розподіл обов’язків у вашій компанії. На це буде потрібно від 3 до 6 місяців. У цей час система вже давно стоїть, ви сплачуєте абонплату, а в замін – багато необроблених цифр.
або
2. Віддати роботу по контролю і аналізу даних на аутсорсинг – диспетчеризацію від UMT. Наші фахівці можуть налаштувати практично будь-яку програму GPS-моніторингу, мають величезні експертні знання в контролінгу та методах поліпшення продуктивності роботи парку техніки.
У РЕЗУЛЬТАТІ:
Правильно проаналізовані дані сприяють прийняттю більш ефективних рішень для поліпшення роботи та підвищення прибутковості.
